StatlerBI Optimizer: grip op je resultaat

De Nederlandse hotelbranche staat financieel onder druk. Veel hotels kampen nog met coronaschulden en vanaf 2026 zet een btw-verhoging de omzet verder onder druk. Hoe houd je grip op je financiën? Check regelmatig de ‘financiële temperatuur’ van je hotel met de StatlerBI Optimizer. 

Deze overzichtelijke tool begeleidt je via een wizard langs de belangrijkste KPI’s. Zo krijg je snel inzicht en kun je gericht bijsturen. Krijg weer grip op je resultaat en ontdek de waarde van 7 essentiële KPI’s.  

KPI 1 - Solvabiliteit >30%

Solvabiliteit toont in hoeverre je hotel aan financiële verplichtingen kan voldoen, nu en in de toekomst. Een gezonde solvabiliteit (boven de 30%) maakt je weerbaar in crisistijd. Het geeft ruimte om te investeren wanneer jij wilt – en kansen te pakken die op je pad komen. Je berekent de solvabiliteit door het eigen vermogen te delen door het totaal vermogen (x 100%). Hoe hoger je winst en aandeelhoudersbijdrage, hoe sterker je vermogen. Voordeel: je hotel wordt aantrekkelijk voor financiers. 

KPI 2 - Winstpercentage >10%

Winst is essentieel voor groei. Een financieel gezond hotel streeft naar minimaal 10% winst ten opzichte van de omzet. Daarvan is 40% (4% van de omzet) bedoeld voor (her)investeringen.

Je berekent het winstpercentage door alle kosten van de omzet af te trekken, en het resultaat te delen door die omzet. Wil je het winstpercentage verbeteren? Verlaag de kosten of verhoog je omzet. 

KPI 3 - EBITDA >20%

EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation & Amortization) geeft inzicht in je operationele winst en financieringsruimte. Zelfs met een lage winst kan een gezonde EBITDA zorgen voor financieringskansen. Banken gebruiken deze KPI om de ruimte voor rente en aflossingen te bepalen. Boven de 20% is daarin meer mogelijk; je kunt dus ook meer investeren.  

KPI 4 - Departmental Income Rooms > 70% 

Volgens de USALI-standaard – hét internationale grootboekschema voor hotels – moet het resultaat op Rooms Department rond 70% liggen. Dit bereken je door de personeelskosten en overige kosten (zoals commissies, schoonmaakartikelen en guest supplies) van de kameromzet af te trekken en te delen op de kameromzet. Ligt het percentage lager dan 70%? Bijsturen is mogelijk door je omzet te verhogen of kosten te verlagen.  

KPI 5 - Departmental Income F&B 30-35%

De F&B-afdeling kent een lagere richtlijn, omdat je ook de inkoop van de omzet moet aftrekken. Dit department heeft met inkoop en personeelskosten twee grote variabele kostenposten binnen het hotel; belangrijk dus om goed te monitoren! Via de Daily kun je personeelskosten en inkoop scherp in de gaten houden. Doe het op dag- of weekbasis, zodat je tijdig kunt bijsturen. 

KPI 6 - Overheadkosten 18-20%

Salaris- en overige kosten binnen A&G, S&M, NRG en POM drukken op het resultaat. Idealiter liggen overheadkosten tussen 18-20% van de omzet. Met name de energiekosten zijn de laatste jaren sterk gestegen. Verder verduurzamen van je hotel helpt om deze kosten te verlagen en minder afhankelijk te zijn van prijswijzigingen. 

KPI 7 - Huurpercentage 15-20%

De huur, aan derden of aan je eigen vastgoed-bv, mag niet te veel drukken op de exploitatie. Een percentage tussen 15-20% van de omzet maakt investeringen in het pand mogelijk én het hotel kan een winstgevende exploitatie realiseren.  

Benieuwd hoe uw hotel scoort op deze KPI's?

De Statler BI Optimizer biedt u een goed overzicht. Zo kunt u weloverwogen beslissingen nemen en werken aan een financieel gezonde onderneming.

Heb je vragen of wil je met ons sparren? Neem contact op!

info@statler.bi of +31 (0)20 700 66 30

Stefan van Heerwaarden - eigenaar Statler BI

Strategische oplossingen gebaseerd op data. Dat betekent verder kijken dan alleen de cijfers. Een scherpe analyse leidt tot een praktisch beheer van uw hotel. Het resultaat? Hogere winstmarges, tevreden eigenaren, gemotiveerd personeel en blije gasten.